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改革 发展 创新——“十四五”规划纲要指导物业企业未来发展方向

2021年3月13日 ,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》(简称《规划》)正式发布 。在规划全文中 ,总计有6次提到了“物业” 。在未来的十四五规划中 ,物业行业将成为保障民生 、振兴乡村 ,提升城市发展 ,管理服务社区 ,构建节能环保绿色金融的重要纽带之一 。

 
 

促进服务业繁荣发展

以提升便利度和改善服务体验为导向 ,推动生活性服务业向高品质和多样化升级 。加快发展健康 、养老 、托育 、文化 、旅游 、体育 、物业等服务业 ,加强公益性 、基础性服务业供给 ,扩大覆盖全生命期的各类服务供给 。持续推动家政服务业提质扩容 ,与智慧社区 、养老托育等融合发展 。鼓励商贸流通业态与模式创新 ,推进数字化智能化改造和跨界融合 ,线上线下全渠道满足消费需求 。加快完善养老、家政等服务标准 ,健全生活性服务业认证认可制度 ,推动生活性服务业诚信化职业化发展 。

解读 :
服务品质和创新能力是支持物业管理行业发展的基础和核心 。近些年众多物业服务企业坚持回归服务本质,服务意识和品牌意识逐渐加强 ,而《规划》则进一步给出明确的导向 。同时,以生活服务服务为主的增值服务业务和智慧化建设 ,作用于服务品质的提升 ,成为物业管理行业未来发展的重点方向 。近期 ,国家层面接连发文鼓励物业服务企业探索“物业服务+生活服务”模式 ,并指导行业线上线下服务融合发展 ,不少头部企业也已率先布局 。诸多物企借助升级服务模式 、引进智慧科技和开展多元化服务等多种方式 ,整合资源 ,赋能服务 ,实现品牌化运营 ,提升客户服务体验 。规划中明确物业管理行业的发展定位 、核心和方向 ,为提振行业发展信心和明确行业发展路线大有裨益 。

 

加快数字化发展 建设数字中国

 
推动购物消费 、居家生活 、旅游休闲 、交通出行等各类场景数字化 ,打造智慧共享 、和睦共治的新型数字生活 。推进智慧社区建设 ,依托社区数字化平台和线下社区服务机构 ,建设便民惠民智慧服务圈 ,提供线上线下融合的社区生活服务 、社区治理及公共服务 、智能小区等服务 。丰富数字生活体验 ,发展数字家庭 。加强全民数字技能教育和培训 ,普及提升公民数字素养 。加快信息无障碍建设 ,帮助老年人 、残疾人等共享数字生活 。

解读
数字经济的蓬勃发展 ,对社会各个行业提出更高要求 ,以数字化助推社会发展是大势所趋 。物业管理行业更要有紧迫感和使命感 ,仔细捕捉和研究用户动态数据 ,融合数据要素 ,推进物业服务的数字化 、网络化 、智能化发展 ,更好满足客户多样化 、便利性 、及时性 、舒适性的需求 。 对物业管理行业来说 ,形成协同共享 、开放普惠产业生态新格局 ,构筑数字化 、智能化发展新优势 ,主要体现在三方面 :一是以用户为中心 ,做好技术与服务融合 。数字化经济时代 ,用户是企业最大的价值,利用数字科技探索数字经济模式下的高质量服务 ,来实现科技与服务融合 。二是加快物业管理行业数据互联互通,在产业数字化基础上加快提升产业集中度 。共建共生 、共享共赢必然是整个社会最终形态 ,物业服务企业要从自我为中心走向开放共享 ,加快集成创新和融合应用 ,实现乘数效应 。三是解决人才短板问题 。物业服务企业要依靠数字化创新增强核心竞争力 ,就必须整体提升人才水平 ,实现个体价值向团队价值转变 。数字化时代下物业服务企业的创新 ,会赋予物业行业内涵更丰富 、更高效 、更具附加值 。

 

全面提升城市品质

坚持党建引领 、重心下移 、科技赋能 ,不断提升城市治理科学化精细化智能化水平 ,推进市域社会治理现代化 。改革完善城市管理体制 。推广“街乡吹哨 、部门报到 、接诉即办”等基层管理机制经验 ,推动资源 、管理 、服务向街道社区下沉 ,加快建设现代社区 。运用数字技术推动城市管理手段 、管理模式 、管理理念创新 ,精准高效满足群众需求 。加强物业服务监管 ,提高物业服务覆盖率 、服务质量和标准化水平 。

解读
服务品质和创新能力是支持物业管理行业发展的基础和核心 。近些年众多物业服务企业坚持回归服务本质 ,服务意识和品牌意识逐渐加强 ,而《规划》则进一步给出明确的导向 。同时 ,以生活服务服务为主的增值服务业务和智慧化建设 ,作用于服务品质的提升 ,成为物业管理行业未来发展的重点方向 。近期 ,国家层面接连发文鼓励物业服务企业探索“物业服务+生活服务”模式 ,并指导行业线上线下服务融合发展 ,不少头部企业也已率先布局 。诸多物企借助升级服务模式 、引进智慧科技和开展多元化服务等多种方式 ,整合资源 ,赋能服务 ,实现品牌化运营 ,提升客户服务体验 。规划中明确物业管理行业的发展定位 、核心和方向 ,为提振行业发展信心和明确行业发展路线大有裨益 。

 

实施积极应对人口老龄化国家战略

推动养老事业和养老产业协同发展 ,健全基本养老服务体系 ,大力发展普惠型养老服务 ,支持家庭承担养老功能 ,构建居家社区机构相协调 、医养康养相结合的养老服务体系 。完善社区居家养老服务网络 ,推进公共设施适老化改造 ,推动专业机构服务向社区延伸 ,整合利用存量资源发展社区嵌入式养老 。强化对失能 、部分失能特困老年人的兜底保障 ,积极发展农村互助幸福院等互助性养老 。深化公办养老机构改革 ,提升服务能力和水平,完善公建民营管理机制 ,支持培训疗养资源转型发展养老 ,加强对护理型民办养老机构的政策扶持 ,开展普惠养老城企联动专项行动 。加强老年健康服务 ,深入推进医养康养结合 。加大养老护理型人才培养力度 ,扩大养老机构护理型床位供给 ,养老机构护理型床位占比提高到55% ,更好满足高龄失能失智老年人护理服务需求 。逐步提升老年人福利水平 ,完善经济困难高龄失能老年人补贴制度和特殊困难失能留守老年人探访关爱制度 。健全养老服务综合监管制度 。构建养老 、孝老 、敬老的社会环境 ,强化老年人权益保障 。综合考虑人均预期寿命提高 、人口老龄化趋势加快 、受教育年限增加 、劳动力结构变化等因素 ,按照小步调整 、弹性实施 、分类推进 、统筹兼顾等原则 ,逐步延迟法定退休年龄,促进人力资源充分利用 。

 

解读

继多部委联合下发《关于推动物业服务企业发展居家社区养老服务的意见》后 ,今年政府工作报告再次围绕居家养老服务设施 ,间接提倡物业服务+养老模式 。未来在国家政策的鼓励和支持下 ,物业企业将在养老 、幼托 、保洁等方面获得更大的营运空间 ;协助基层政府解决社区养老的“最后一公里”难题 。

 

构建基层社会治理新格局

推动社会治理和服务重心下移 、资源下沉 ,提高城乡社区精准化精细化服务管理能力 。推进审批权限和公共服务事项向基层延伸 ,构建网格化管理 、精细化服务 、信息化支撑 、开放共享的基层管理服务平台 ,推动就业社保 、养老托育 、扶残助残 、医疗卫生 、家政服务 、物流商超 、治安执法 、纠纷调处 、心理援助等便民服务场景有机集成和精准对接 。完善城市社区居委会职能 ,督促业委会和物业服务企业履行职责 ,改进社区物业服务管理 。构建专职化 、专业化的城乡社区工作者队伍 。

 

解读

近年来 ,不论是城市精细化管理 ,还是基层社会治理 ,都对城市服务和公共服务的提供者提出了更高的挑战 。物业服务企业本身具备的精细化服务管理和综合管理相结合的优势 ,再加上国家各项政策导向 ,“放管服”制度改革 ,政府职能的转变 ,为物业服务企业参与城市服务和社会治理打开了巨大的市场空间 。 物业行业也开始逐渐转变思路 ,从单纯的综合服务行业 ,积极发展成为参与社会治理 、国家治理的重要社会力量 。多家物业服务企业坚持以党建为引领 ,提升基层治理能力和水平 ,在全国各地多个社区实施“党建+物业”的“红色物业”治理模式 ,同时积极探索物业管理智能化 ,打造新时代“智慧物业”发展新模式 ,为基层社区治理的最后一公里打下坚实基础 。

 

总结 十四五规划将创新放在首位 ,明确要求坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位 。未来 ,物业管理行业同样需要树立以创新为核的理念 ,以创新驱动行业服务范围 、服务内容 、服务方式的不断变革 。物业行业唯创新不变 ,唯服务于人民的初心不变 ,担当重任成为新时代发展征程中的中坚力量 。

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